Bê tông nước mặn

(TNO) Đây là một loại sản phẩm mới, chính thức được Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thạch Anh giới thiệu chiều ngày 4.6. Đây là loại sản phẩm dùng cát biển, nước biển và san hô kết hợp với xi măng, phụ gia để sản xuất.

Sản phẩm bê tông nước mặn được chuyên gia người Nga đánh giá cao

Loại sản phẩm này rất thích hợp cho các công trình dân sinh ở ngoài đảo xa như: hồ nước, đê chắn sóng, nhà tránh bão, trường học, bệnh viện… và những nơi mà điều kiện vận chuyển vật liệu xây dựng khó khăn.

Ông Nguyễn Minh Luân, Tổng giám đốc Công ty Thạch Anh, cho biết: nếu so với bê tông bình thường sản phẩm, bê tông nước mặn có cường độ vượt trội (trên 80 Mpa), điều này giúp giảm tổng khối lượng nguyên liệu sử dụng. Quy trình sản xuất đơn giảm, có thể sản xuất tại chỗ hoặc làm thủ công ở những nơi hải đảo xa xôi. Có thể sử dụng nguyên liệu tại chỗ nên có thể tiết kiệm đến trên 60% chi phí và sử dụng các loại xi măng dân dụng phổ biến trên thị trường… hoàn toàn tự nhiên và thân thiện với môi trường.

Hiện sản phẩm bê tông nước mặn đã được Trung tâm kỹ thuật tiêu chuẩn đo lường chất lương 3 kiểm định và đạt kết quả cao ở nhiều tiêu chí như: cường độ nén đạt 90 Mpa, độ hút nước 3,1%, có khả năng chống mài mòn bề mặt…

Ông Trần Minh Chí, Chủ tịch HĐQT Công ty Thạch Anh nói: chúng tôi đã làm chủ được công nghệ, quy trình sản xuất và trong nhiều năm qua cũng đã tiến hành sản xuất thử nghiệm thành công sắp tới sẽ ứng dụng vào những công trình dân sinh đặc biệt mang tính cấp bách tại các vùng hải đảo xa xôi. Việc ứng dụng công nghệ sản xuất bê tông nước mặn mở ra một triển vọng to lớn cho ngành sản xuất vật liệu xây dựng. Chúng ta có thể tận dụng các nguồn cát nhiễm mặn rất lớn tại các cửa sông cửa biển để sản xuất vật liệu xây dựng, qua đó góp phần bảo vệ nguồn cát nước ngọt quý hiếm đang cạn kiệt dần.

Ký kết hợp đồng kiểm nghiệm chất lượng bê tông nước mặn giữa Công ty Thạch Anh và đại diện ĐH Tổng hợp Kỹ thuật Moscow

Trong điều kiện cơ sở vật chất kỹ thuật hiện có tại VN đến thời điểm hiện nay thì việc đánh giá khả năng chịu mài mòn cũng như tuổi thọ của bê tông trong điều kiện tự nhiên từ vài chục đến 100 năm là chưa thể. Vì vậy Công ty Thạch Anh đã mời trường ĐH Tổng hợp Kỹ thuật Moscow (LB Nga) - một đơn vị rất nổi tiếng về lĩnh vực nghiên cứu và ứng dụng các sản phẩm bê tông, cử chuyên gia sang giúp đánh giá toàn diện sản phẩm bê tông nước mặn được sản xuất theo công nghệ Thạch Anh, với mong muốn sản phẩm có thể sản xuất đại trà và ứng dụng rộng rãi.

GS. Vasiliev Yu. E, chuyên gia của ĐH Tổng hợp Kỹ thuật Moscow đánh giá: đây là một loại vật liệu rất thú vị nhất là những chất phụ gia được thêm vào. Tuy nhiên, ở sản phẩm này, các bạn có một công thức khá đặc biệt. Tôi dự đoán rằng độ bền cũng như khả năng chống chịu ăn mòn của sản phẩm là rất cao. Một vài ngày tới tôi sẽ đưa những sản phẩm này về phòng thí nghiệm của chúng tôi và sẽ sớm có kết quả chính xác.

Công ty Thạch Anh, chuyên nghiên cứu, SXVLXD thân thiện môi trường và ứng dụng nhiều công nghệ rất tiên tiến trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng. Ông Trần Minh Chí, Chủ tịch HĐQT Công ty Thạch Anh, cho biết hiện nay Thạch Anh đang sở hữu trí tuệ hàng loạt các công nghệ sản xuất bê tông có tính năng đặc biệt, trong đó phải kể đến bê tông sử dụng nguyên liệu hạt nix thải độc hại do các nhà máy sửa chữa tàu biển thải ra và bê tông nước mặn sx từ nguyên liệu cát, san hô và nước biển. Đặc biệt, sản phẩm bê tông hạt nix thải của Thạch Anh vừa nhận được kết quả đánh giá tác động môi trường rất tốt. "Chúng tôi sẽ tiến hành sản xuất ngay bê tông hạt nix với quy mô lớn để giải phóng lượng hạt nix thải tại Khánh Hòa trong thời gian sớm nhất", ông Chí nói.

Chí Nhân

Cuộc chiến giữ thương hiệu Việt

Tình hình kinh tế khó khăn kéo dài, sức khỏe doanh nghiệp Việt yếu đi cũng là lúc nguy cơ bị thâu tóm ngày càng tăng. Không ít thương hiệu Việt bị thôn tính sau một thời gian hợp tác với nhà đầu tư nước ngoài. 

Sau lần tổ chức đại hội cổ đông (ĐHCĐ) bất thành hồi cuối tháng 4/2013, lãnh đạo Công ty CP Bibica đang tiến hành các hoạt động để có thể tổ chức lại ĐHCĐ trong thời gian tới. Việc tổ chức ĐHCĐ không thành được cho là do những mâu thuẫn giữa nhóm cổ đông trong nước và nước ngoài.

Sóng gió Bibica

Thực tế, thông tin Bibica bị thâu tóm đã xuất hiện từ hơn 1 năm nay khi nhóm cổ đông chiến lược đến từ Hàn Quốc là Tập đoàn Lotte liên tục muốn đổi tên Bibica, “đòi” thay toàn bộ HĐQT, thể hiện rõ mục tiêu thâu tóm thương hiệu Việt này.

Năm 1999, Công ty CP Bánh kẹo Biên Hòa với thương hiệu Bibica được thành lập từ việc cổ phần hóa 3 phân xưởng (bánh, kẹo và mạch nha) của Công ty Đường Biên Hòa. Sau nhiều năm xây dựng và phát triển, Bibica trở thành một trong những thương hiệu sản xuất bánh kẹo hàng đầu tại ViệtNam và xuất khẩu ra nước ngoài.

Một cửa hàng bánh kẹo của Bibica tại TPHCM.

Bước ngoặt của công ty xảy ra năm 2007 khi hợp tác chiến lược với Tập đoàn Lotte, chuyển nhượng 30% cổ phần (khoảng 4,6 triệu cổ phần). Lotte là một trong những tập đoàn bánh kẹo lớn nhất châu Á. Theo hợp đồng hợp tác, sau khi trở thành đối tác chiến lược, Lotte sẽ hỗ trợ Bibica trong lĩnh vực công nghệ, bán hàng và tiếp thị, nghiên cứu phát triển; đồng thời phối hợp thực hiện dự án Công ty Bibica miền Đông giai đoạn 2 (tại Bình Dương), giúp công ty mở rộng và phát triển kinh doanh trong lĩnh vực bánh kẹo và trở thành một trong những doanh nghiệp (DN) sản xuất, kinh doanh bánh kẹo hàng đầu Việt Nam.

Đối tác chiến lược đến từ Hàn Quốc còn cam kết hỗ trợ để Bibica nhập khẩu sản phẩm của Lotte, phân phối tại Việt Nam và giúp sản phẩm của DN xuất khẩu sang Hàn Quốc...

Tuy nhiên, qua thời gian hợp tác, lãnh đạo Bibica thừa nhận đối tác chiến lược không đem đến những hiệu quả như ý muốn ban đầu của công ty. Thậm chí, Bibica còn đứng trước nguy cơ trở thành công ty con, “của riêng” Lotte. Sóng gió nổi lên khi trước kỳ họp ĐHCĐ tháng 3-2012, cổ đông sở hữu đến 38% cổ phần là Lotte đề xuất đổi tên Bibica thành Công ty CP Lotte - Bibica nhưng nội dung này đã được điều chỉnh vào giờ chót. Đến kỳ họp ĐHCĐ năm nay, dự kiến tổ chức vào cuối tháng 4 vừa qua, Lotte tiếp tục đề xuất thay toàn bộ HĐQT Bibica nhưng phút chót, đại hội không diễn ra như dự kiến...

Lãnh đạo Bibica thừa nhận việc hợp tác với Lotte khiến đối tác chiến lược này hưởng lợi nhiều hơn. Tổng Giám đốc Bibica Trương Phú Chiến cho biết hiện HĐQT đang tiến hành các bước để tổ chức ĐHCĐ lần 2 do có vấn đề giữa cổ đông trong nước và nước ngoài cần thống nhất lại. “Câu chuyện hợp tác với đối tác chiến lược Lotte đem lại rất nhiều bài học cho Bibica. Thực tế, nhiều DN trong nước thấy đối tác nước ngoài có những lợi thế, tiếng tăm nên mong muốn hợp tác để cùng phát triển. Song, đó thường chỉ là bề nổi, còn định hướng chiến lược của họ mình khó biết được và rất nguy hiểm là DN có thể bị thôn tính bất cứ lúc nào” - ông Chiến băn khoăn.

Nguy cơ bị thâu tóm rình rập

Mới đây, một tập đoàn nhựa hàng đầu của Thái Lan đã mua lượng lớn cổ phần của hai  DN nhựa hàng đầu trong nước là Bình Minh và Tiền Phong, đồng thời bày tỏ ý định nâng tỉ lệ sở hữu lên 49% khiến dư luận không khỏi lo ngại các thương hiệu Việt này có nguy cơ bị thâu tóm.

Cách đây không lâu, thương hiệu nước giải khát Tribeco buộc phải tuyên bố phá sản sau khi bị thâu tóm cũng là bài học lớn cho DN Việt. Sau khoảng 20 năm có mặt trên thị trường, từ tháng 9/2012, mọi hoạt động của Công ty CP Nước giải khát Sài Gòn (Tribeco Sài Gòn) đã chuyển sang cho Tribeco Bình Dương - công ty 100% vốn nước ngoài, sở hữu bởi tập đoàn Uni-President, cổ đông lớn nhất của Tribeco trước khi phá sản.

Các chuyên gia thương hiệu nhận xét: Tribeco bị thôn tính là điều tất yếu bởi đơn vị thâu tóm là DN hoạt động cùng ngành, cạnh tranh trực tiếp và họ muốn lấy giá trị tài sản chứ không phải thương hiệu. Nhiều thương hiệu nổi tiếng một thời như Dạ Lan, P/S… sau khi liên doanh, hợp tác với đối tác nước ngoài cũng lần lượt tuột khỏi tầm kiểm soát của DN Việt.

Luật sư Lương Văn Trung, Công ty Luật Hợp danh Bross và Cộng sự (Bross & Partners), nhận định: Việc thâu tóm DN thời gian gần đây trở nên rầm rộ hơn khi ngày càng nhiều DN Việt có triển vọng, hoạt động kinh doanh tốt nhưng được định giá rẻ hơn do khủng hoảng kinh tế. Sự rầm rộ này còn được “tiếp sức” bởi những khó khăn về tài chính của nhiều DN. Nếu nền kinh tế Việt Nam hồi phục chậm hơn thế giới, xu hướng DN bị thâu tóm sẽ diễn ra mạnh hơn và có phần cay đắng hơn với DN Việt. “Thôn tính DN cùng ngành hoặc ngành liên quan cũng là một cách thức cạnh tranh. Vì thế, không ít nhà đầu tư nước ngoài tỏ rõ ý định thôn tính DN trong nước” - luật sư Trung nhận xét.

Quyết không bán thương hiệu! Từ năm 1995, tập đoàn đa quốc gia Unilever đã ngỏ ý muốn mua lại thương hiệu nước rửa chén Mỹ Hảo của Công ty CP Hóa mỹ phẩm Mỹ Hảo. Ban đầu chỉ khoảng vài triệu USD, gần đây nhất, thương hiệu này được định giá 30 triệu USD nhưng tổng giám đốc Lương Vạn Vinh quyết không bán. Nhiều tập đoàn nước ngoài khác cũng nhăm nhe hỏi mua Mỹ Hảo. “Dù gặp nhiều khó khăn nhưng mình còn làm được, tồn tại được nên vẫn cố gắng duy trì. Nếu ai cũng bán thương hiệu cho nước ngoài thì chẳng mấy chốc, thị trường trong nước sẽ vắng bóng thương hiệu Việt. Nghĩ vậy nên tôi không muốn bán” - ông Vinh tâm sự.

Theo Thái Phương

NLĐ

http://dantri.com.vn/kinh-doanh/cuoc-chien-giu-thuong-hieu-viet-738207.htm

THỰC PHẨM

Colusa - Miliket 

Sống kiểu Miliket

Colusa - Miliket giữ gần như nguyên vẹn hình ảnh bao bì để khai thác thế mạnh ký ức, với hình ảnh 2 con tôm chụm đầu vào nhau, và bao giấy giản dị quen thuộc.

Cái tên vang bóng một thời nhưng không chết theo bạn cũ, đứng ngoài cuộc chiến của những tay chơi trẻ hôm nay nhưng vẫn giữ được thị phần đáng kể, đó là Miliket - Colusa.

Đã có nhiều thương hiệu Việt vang bóng một thời, khi nền kinh tế Việt Nam chuyển sang hướng thị trường, với nguồn lực yếu hơn hẳn không thể đầu tư để tiếp tục phát triển nên đã dần mai một hoặc bị các doanh nghiệp ngoại thâu tóm. Có thể kể đến như P/S, Dạ Lan, Daso, Ha So, Thorakao. Miliket - Colusa không nằm trong số đó.

Miliket vẫn tồn tại và có thị phần ổn định, song sức ép ngày càng gia tăng.

5% thị phần quý giá

Colusa - Miliket từng được xem là thương hiệu độc quyền trên thị trường mì góivào thập niên 70-80 của thế kỷ trước. Nói đến mì gói vào thời điểm đó, nhiều người vẫn nhớ đến gói mì có hình ảnh 2 con tôm của hãng mì Colusa, sau này được ghép thêm tên Miliket thành Colusa - Miliket hay là mì tôm Thiên Hương.

Tuy nhiên, cuộc chơi ngày nay đã hoàn toàn thay đổi. Theo thống kê của hiệp hội Mì ăn liền thế giới, hiện tại Việt Nam có khoảng 50 doanh nghiệp sản xuất nhưng sản lượng chủ yếu tập trung vào các công ty lớn như Vina Acecook, Asia Foods và Masan. Trong đó, Vina Acecook (100% vốn Nhật) đang chiếm khoảng 50% thị trường, Asia Foods chiếm hơn 20%, đứng thứ ba là Masan. Có thể thấy hàng loạt chiến dịch quảng cáo của Vina Acecook, Asia Foods và Masan nhưng hiếm khi thấy hình ảnh Miliket xuất hiện. Vậy nhưng Miliket vẫn có một chỗ đứng khá ổn định trên thị trường.

Báo cáo tổng kết công tác hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2012 của công ty cổ phần Lương thực Thực phẩm Colusa - Miliket cho thấy, năm 2102 tổng các sản lượng mì gói mà công ty này đưa ra thị trường là 17.484 tấn, với tổng doanh thu 540 tỷ đồng. Không công bố đơn vị gói, nhưng với sản lượng như trên nếu tính khối lượng một gói mì trung bình là 70 gr thì Miliket đã bán được ít nhất 249 triệu gói.

Với con số này và theo công bố của hiệp hội Mì ăn liền thế giới về tiêu thụ mì ăn liền trong năm 2012 với sản lượng gần 5,1 tỷ gói (ly) của Việt Nam, thì Miliket chiếm gần 5% thị trường. Điều gì có thể khiến Miliket có thể tồn tại trong một sân chơi cạnh tranh khốc liệt như vậy?

Doanh thu và lợi nhuận của Miliket qua các năm.

Chiến lược giá thấp

Trước hết, Colusa - Miliket đã giữ gần như nguyên vẹn hình ảnh bao bì để khai thác thế mạnh ký ức. Vẫn hình ảnh 2 con tôm chụm đầu vào nhau, vẫn bao giấy giản dị quen thuộc của ngày xưa. Tiếp đến, giá bán của Miliket khá thấp. Hiện một gói mì bao bì giấy Kraff của họ giá khoảng 2.900 đồng/gói 80 gr. Mức giá này gần như là thấp nhất so với sản phẩm của các doanh nghiệp lớn.

Để có mức giá thấp, một trong những chiến lược của Miliket là tối thiểu hóa chi phí. Theo báo cáo của công ty, việc thực hiện tốt công tác quản lý sản xuất, tiết kiệm, giảm định mức tiêu hao nhiêu liệu, tăng thu hồi thành phẩm đã giúp họ tiết kiệm được gần 4,5 tỷ đồng trong năm 2012.

Đây cũng là lý do vì sao Miliket không sử dụng các chiến dịch truyền thông. “Cách truyền thông của Miliket là không cần phải tốn nhiều tiền. Đó là quảng bá chủ yếu trực tiếp vào người tiêu dùng bằng những hoạt động cụ thể như tham gia hội chợ hàng Việt Nam chất lượng cao, hàng Việt về nông thôn, trực tiếp đưa sản phẩm đến người tiêu dùng thông qua nhân viên bán hàng tại các chợ bán lẻ, chợ đầu mối và các đại lý”, ông Nguyễn Văn Út, Tổng giám đốc công ty Colusa - Miliket cho biết.

Để giữ thị phần, Miliket chấp nhận một tỉ suất lợi nhuận rất thấp. Năm 2012, lợi nhuận công ty chỉ đạt 31,2 tỷ đồng trên tổng doanh thu 540 tỷ đồng. Thực tế, kết quả kinh doanh những năm qua của công ty này cũng cho thấy, mặc dù sản lượng tiêu thụ của Miliket tăng lên nhưng lợi nhuận lại không tăng với tỷ lệ tương xứng.

Ngoài giá thấp, cũng như nhiều doanh nghiệp Việt khác, mở rộng thị trường nông thôn và mở rộng ra phía Bắc cũng là hướng đi được Miliket lựa chọn. Cụ thể, theo báo cáo của Miliket, một trong những công tác thị trường ưu tiên năm 2013 của công ty là tăng sản lượng, doanh số tại các khu vực vùng sâu vùng xa.

Tồn tại được bao lâu?

Miliket vẫn tồn tại và có thị phần ổn định, song sức ép đang gia tăng ngày càng khốc liệt, nên chiến lược này chỉ có thể thích hợp cho một giai đoạn nhất định.

“Phân khúc mà Miliket tham gia có lợi nhuận thấp nên những ông lớn khác chưa muốn chen chân vào, nhưng không ai có thể bảo đảm Miliket có thể giữ vững vị trí. Cạnh tranh khốc liệt cộng với sự khó khăn khiến nhiều doanh nghiệp quay lại nhòm ngó phân khúc giá rẻ. Do đó, thị trường mà Miliket tham gia thực sự cũng rất rủi ro”, ông Đỗ Hòa, CEO kiêm chuyên gia tư vấn của công ty IME Việt Nam, nhận định.

Điều này đã bắt đầu diễn ra trên thực tế. Sau khi tham gia thị trường mì gói với dòng sản phẩm ở phân khúc cao cấp là Omachi, Masan đang tấn công sang dòngmì gói ở phân khúc bình dân như mì Kokomi, Tiến Vua...

Theo một chuyên gia trong ngành, xu hướng phát triển là các công ty mì gói sẽ tập trung vào chiều sâu và đa dạng hóa sản phẩm với mì gói, mì ly, mì tô, mì không chiên, mì tươi.

Có lẽ như ban lãnh đạo Miliket đã nắm bắt được xu hướng phát triển này của thị trường mì gói nên đã có những chiến lược mới trong việc đa dạng hóa sản phẩm. Hiện tại bên cạnh dòng sản phẩm mì gói, Miliket đang phát triển mạnh thêm những sản phẩm từ gạo như phở ăn liền, hủ tiếu ăn liền. “Cạnh tranh trong ngành diễn ra rất gay gắt, nhưng các sản phẩm chế biến từ gạo phục vụ cho thị trường nội địa vẫn còn rất lớn”, ông Út cho biết.

Ngoài ra để tăng tính cạnh tranh, giảm áp lực ở thị trường nội địa Miliket cũng đang đẩy mạnh việc xuất khẩu. Theo kế hoạch kinh doanh năm 2013 của Miliket, tổng sản lượng xuất khẩu mục tiêu đặt ra là 1.800 tấn, chiếm 10% tổng sản lượng.

Theo Nhịp Cầu Đầu Tư

http://news.zing.vn/kinh-doanh/song-kieu-miliket/a324703.html#home_tinchinh

Mỳ tôm Miliket 'âm thầm' tồn tại

Cập nhật thứ hai, ngày 29/04/13 

Colusa - Miliket từng là thương hiệu được xem là “độc quyền” trên thị trường vào những năm thập niên 70 – 80 của thế kỷ trước... Hiện nay, thương hiệu này chọn lối đi riêng cho mình và 'âm thầm' tồn tại.

Trước năm 1975, nói đến mì tôm là nhớ đến gói mì có hình ảnh hai con tôm của hãng mì Colusa, sau này được ghép thêm tên Miliket thành Colusa – Miliket hay là mì tôm Thiên Hương. Đến nay, dù thị trường có hàng trăm thương hiệu mì ăn liền khác nhau, một bộ phận người dân Sài Gòn vẫn có thói quen gọi mì gói là... mì tôm.

Những gói mì tôm bao bì bằng giấy của Colusa – Miliket vẫn là mì tôm “khoái khẩu” của nhiều thế hệ người dùng Việt Nam.

Những gói mì tôm Colusa được bán trên thị trường từ lúc nào không ai còn nhớ, chỉ biết, thương hiệu này được thành lập trước năm 1975 với tên gọi đầy đủ là Sài Gòn thực phẩm công ty. Sau năm 1975, từ món ăn bình dân, mì tôm đã trở thành món ăn sang trọng vì không dễ mua được mặt hàng này do phần lớn chỉ bán trong cửa hàng quốc doanh theo tiêu chuẩn tem phiếu. Lúc này, Colusa được đổi tên thành xí nghiệp chế biến lương thực thực phẩm Colusa. Năm 1983, tổng công ty Lương thực miền Nam mở thêm xí nghiệp lương thực thực phẩm Miliket. Năm 2004, sáp nhập Colusa và Miliket thành công ty lương thực thực phẩm Colusa –Miliket và chuyển đổi thành công ty cổ phần vào năm 2006. Dù xuất hiện trước nhưng sau này người tiêu dùng ít nhớ đến tên Colusa, chỉ nhớ đến Miliket nên quen gọi là mì tôm Miliket.

Lối đi riêng

Từng là thương hiệu được xem là “độc quyền” trên thị trường vào những năm thập niên 70 – 80 của thế kỷ trước, nhưng từ khi thị trường này có nhiều thương hiệutrong và ngoài nước tham gia, không ít người tiêu dùng, vốn gắn bó với hình ảnh, hương vị của gói mì có hai con tôm của Colusa ngờ hoặc rằng: Colusa – Miliket đã bị triệt tiêu? Một khách hàng có nickname là KemSocola85 (Hà Nội) than vãn trên một diễn đàn: “Tôi đi tìm mì Miliket dạng cân hoặc gói mà chẳng có cửa hàng nào bán cả. Hay là bây giờ Miliket không còn sản xuất nữa? Ai biết chỗ nào có bán mìMiliket thì chỉ giùm”.

Điều nghi ngờ của khách hàng không phải vô lý. Trong khi trên thị trường mì tôm đã hình thành cuộc chiến khủng khiếp bằng những câu chữ tiếp thị hình ảnh với công chúng, Colusa - Miliket lại bình thản trong cuộc chiến đó. Hiếm khi thấy hình ảnh của nhà sản xuất này xuất hiện trên các phương tiện thông tin đại chúng.

Tổng giám đốc Võ Văn Út cho biết: “Mỗi doanh nghiệp có một phương thức truyền thông riêng. Quan điểm của Colusa là đến trực tiếp vào người tiêu dùng bằng những hoạt động cụ thể như: tham gia hội chợ hàng Việt Nam chất lượng cao, hàng Việt về nông thôn, trực tiếp đưa sản phẩm đến người tiêu dùng thông qua nhân viên bán hàng tại các chợ bán lẻ, chợ đầu mối và các đại lý”. Năm 2012, trong khi một số hãng tăng giá mì tôm, Colusa – Miliket vẫn giữ giá. Và năm 2013 vẫn vậy...

Hữu xạ tự nhiên hương

Dù chất lượng bữa ăn của người dân Việt ngày càng được cải thiện tốt hơn, đảm bảo dinh dưỡng nhưng mì tôm vẫn còn là mặt hàng tồn tại trên thị trường không chỉ vì tính tiện dụng của nó, mà còn có cả giá trị tinh thần - món ăn ký ức. Colusa –Miliket đã khai thác thế mạnh “ký ức” để cạnh tranh với các đối thủ trên thương trường. Công ty đã xây dựng đội ngũ ở các tỉnh, không chỉ bán hàng mà còn nghiên cứu hành vi và thói quen tiêu dùng của người dân mà cải tiến kỹ thuật nâng cao chất lượng từng loại sản phẩm.

Không công bố sản lượng nhưng khi chúng tôi đến nhà máy sản xuất, toàn bộ dây chuyền đang hoạt động, từ khâu làm bột, ép, cắt - hấp - chiên và cuối cùng là khâu đóng gói. Theo ông Út, quan điểm kinh doanh của Colusa – Miliket là “nhu cầu tiêu thụ tới đâu, sản xuất tới đó, tuyệt đối không để hàng tồn”. Và thương hiệu Colusa –Miliket vẫn “âm thầm” tồn tại.

Theo Sài Gòn Tiếp Thị

http://news.zing.vn/kinh-doanh/my-tom-miliket-am-tham-ton-tai/a316972.html#inner_article